王玥近日，连界董事长王玥接受《中国企业报》专访，在专访中，通过他对于创业之路的深度分解以及创业多年理论出真知的立异理论，深刻阐述了立异1.0以后产生裂变的立异2.0时代是怎么进行新一轮的家当立异模式以及家当资本方法论。
连界董事长王玥的立异观:多维辐射集中一个立异
唯唯年少，弃理从文的连界董事长王玥在一个有时的契机下，介入联合开办凯洛格，接触到国际顶级智库，最终缔造出纷呈的一片立异六合。
据领会，在此期间他从事了人材系统规划与战略规划，对于行业发展讯息以及脉络意向深谙此中。在立异战略家当发展，他凭仗长期进修理性数据逻辑的加持，恒定不变的初心与苦守，化身为立异行业界的翘楚，非论在学界、融资界都享有家当立异、融资新趋势的独特话语权。
立异的中间是人，在新兴事物发展中人材感化显得无比重要。曾经为追求战略规划，企业人材缺口过大，难掩行业痛点。基于此，深度扎根于创业邦创业营，他所介入的创业孵化器在天下各地上线，总计13个，以此吸引创业者投资，壮大创业集中营。
连界董事长王玥前期对于大型企业的助推以及立异企业的立异战略加能，摸清了对于两者未来立异发力的脉搏，好以此有的放矢。他夸大：立异存在于企业的全生命周期，而每个差别阶段的发展又有差别的立异战略。
连界董事长王玥的人材观：立异取胜环节之处在人
连界董事长王玥的家当视界中有两个世界一个是家当世界，而另一个则是立异的世界。但认清这两个世界远远不敷，还需领会各自的缺弊，好正衣冠自省自改。他认为：家当公司的痛点在于当组织整体聚拢，创业精神消糜，立异人材往往稀缺。而那些大批优异的创业者们，他们有技术有激情，但缺乏资金，缺乏家当经验和资源。
他要做的正是搭建一个桥梁，做立异元素流转的高地，为这些家当公司和创业技术提供助力，发扬出更大更强的上风。除此以外，达尔文的进化理论在贸易场一致适用。立异需要进化，大脑需要进化，人的认知更是亟待需要进化，不竭进级迭代。
对此，连界董事长王玥提出三个进化逻辑：首先是家当的进化逻辑，拥有“护城河”的贸易模式必定是建立在技术大发展的逻辑之下、必需是建立在真实的科学技术运用的逻辑之下，有自主研发的技术并不竭去迭代；其次是人材逻辑，若何吸引优异的人材尤其是创业人材，随着创业环境的改变，更好的方式是和他们成为生态伙伴而非雇佣关系；最后是资本逻辑，资本适度的集中化，才是企业良性发展的环节，资本过度把持，终究化为一道虚影。
连界董事长王玥的发展观：多技术时代亟需乘势而变
时代在变迁，21世纪的当下，互联网时代已悄然隐去辉煌，各行业创业者是硬核科技创业的时代，比如半导体、航空航天、生物医药等。在连界董事长王玥看来，有三个较为明晰的趋势。第一是创业者愈显成熟。“进入立异2.0时代，更多的是在各个纵深家当里以自主原创型的技术去催生贸易模式，这个时代的特点就是有一批尝试室技术正在集中走向家当化运用。”连界董事长王玥阐明；第二个比较明显的趋势是古代的家当公司都在设立创投基金、搭建内部的创业平台；第三个趋势是今天的资本市场对立异创业是最友爱的一个时间窗口；诸如北交所的开设，改变了原来的创投逻辑，资本市场为立异创业者提供了更雄厚的泥土，王玥谈到。立异的路途从未止步，连界董事长王玥和连界始终在这条路上愈战愈勇，未来的天空终会明媚，立异不负希冀与执守。
连界董事长王玥于2017年开办连界，旗下包孕连界启辰资本和连界立异。以家当服务综合体“立异飞地”为载体，连界坚持于家当生态链投资，深度介入价值缔造，致力于用立异科技对接古代家当。截止目前，连界刊行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆盖多支一线子基金和超过200个来自新兴技术、大消费和未来素质与职业教育等领域的高发展前锋项目。
